近年来，安庆市大观区十里铺乡坚持把党的建设作为推进乡村振兴进程的根本保障，深入实施组织建设、产业振兴、乡村治理等工程，将党建动力转化为乡村振兴合力，持续点燃高质量发展引擎。
“头雁”领航，增强组织队伍“引领力”。定期举办“乡村振兴月月讲”，每年评选年度“双十佳”村党组织书记、工作人员，用“赛马机制”激活基层党组织发展内生动力。聚焦“五大振兴”，量身定制“实用性”课程，对村“两委”、村级后备干部及党员群众开展有针对性的业务培训，今年累计培训230余人次。开展村干部专业能力提升工程，针对各村实际情况，就如何做实做强股份合作社、盘活村级闲置资源、发展特色产业邀请专家学者、部门骨干进行详细的业务指导，着力破解村干部“有想法、没办法”“有劲头、没思路”等现实问题，夯实履职基础，提升业务水平。紧扣双招双引、园区建设、项目推进、发展壮大村级集体经济、基层治理等中心工作，乡村两级精心选题，统筹立项，共确定基层党建“书记项目”8个，按照“一个项目、一个方案、一套人马、一抓到底”的工作思路，压紧压实各村党组织书记“第一责任人”职责。公开招考村级后备干部3批次37人，先后择优吸纳15名村级后备干部充实村“两委”干部队伍，逐步形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好局面。
产业赋能，铸造强村富民“凝聚力”。以产业振兴为突破全力推进乡村振兴，加强工作统筹，乡党委逐村研究推进，确保“一村一品”有序开展。坚持产业优先，推深做实“十大专项行动”，做好“土特产”文章，推动集体经济收入向收益转变。实施抱团“活血”。创新“乡村联建、项目联建”发展模式，破解土地要素瓶颈制约，引导十里投资咨询公司和下辖7个村共同入股成立安徽博元振兴建设股份有限公司，统筹推进要素整合、资金联合、资源聚合，实施实体化、市场化运作。着力优化营商环境，提速完善园区配套功能，十里包装印刷工业园及五里工业园实施“腾笼换鸟”，引进优质项目，提升闲置资产“含金量”；大观区十里铺乡光电产业园和新宜产业园，主攻智能制造、电子信息等新兴产业方向，计划打造标杆式光电科技产业园区；大观区十里铺乡十里村、茅岭村依托十里社区公共服务中心、茅岭民族文化创意园，大力发展“楼宇经济”，建强经济发展新阵地。将“双招双引”、项目建设作为经济发展考核指标的重中之重，突出正向激励和反向倒逼，引导乡村两级干群投身经济发展主战场。
善治善为，迸发和美家园“向心力”。以智能为亮点，提升基层治理效能，采取“1 7 x”工作模式，打造以1个乡级数字化中心为原点，7个村级治理平台为延线，若干名在外巡查的网格员为终端的基层治理智能数字化网络，在森林防火、防汛抢险、长江禁渔、社会民生等日常工作中补充24小时不间断技防功能，形成事件处理完整闭环式管理流程。大观区十里铺乡党委下属7个村党组织全覆盖建成红领工作站，由7名县级党员干部担任站长，15名乡党委领导班子成员担任副站长，有效整合局长驻点工作室、“两代表一委员”工作室等多方力量，按照“月调度、季联席”模式，每月下沉村（居）一线听取工作开展情况，协助环境整治、道路硬化、基础设施配套等治理难题20余项，全方位、多领域护航乡村发展。深化“四事四权”工作法，通过群众自荐、党员推荐、党组织审批等方式，建立十里铺乡“五老”人员信息库，目前已登记在册68人。21名“五老调解员”带动各村老年教学点学员等发动老年力量，以唠家常、说情理的方式帮助群众协调处理家庭矛盾、邻里纠纷，截至目前参与调处解决群众反映问题28起。党建赋能，构建自治、法治、德治结合的新型乡村治理体系，不断创新基层管理体制机制，走好乡村善治之路。（刘鑫 方苑）
